El trabajo en equipo hace que el sueño se realice

 

Un código de cooperación:

  1. Lleva su carga.
  2. Respeta a otros miembros del equipo.
  3. Entiende su valor.
  4. Busca maneras de añadir valor a ellos.
  5. Se reúnen, listos para contribuir.
  6. Ve el cuadro completo.
  7. Cede sus derechos.
  8. Representa la posición del equipo, no la suya.
  9. Afirma unos a otros, en privado y público.
  10. Acepta responsabilidad por la posición del equipo.

 

Evaluación: Como equipo ¿Colocamos el interés del equipo sobre el nuestro?

 

  1. Un equipo efectivo se da cuenta que cada uno tiene un papel especial. El “Principio del Nicho”: Las personas que tienen un lugar especial en el equipo, se sienten especiales y se desempeñan de una manera especial. Los nichos en el equipo humanizan el trabajo en equipo. (Philip Van Auken)

 

Ejercicio: Haga una lista de los miembros de su equipo e identifique sus papeles. ¿Cuál es su papel único y distintivo en el equipo?

 

Evaluación: Como equipo, ¿Entendemos y apreciamos el papel de los demás?

 

  1. Un equipo efectivo tiene una banca fuerte.

 

En el ministerio, LA BANCA representa:

  1. Jugadores de apoyo.
  2. Jugadores de posiciones especiales.
  3. Un lugar para estrategia.
  4. Un lugar de descanso.
  5. Un lugar para animar.
  6. Un lugar para ayudar.


 

Evaluación: Como equipo, ¿Estamos desarrollando una banca fuerte?

 

  1. Un equipo efectivo sabe exactamente donde está parado el equipo. Un equipo sabe dónde está parado porque hay una pizarra de anotaciones que todos pueden ver. Los jugadores ven la pizarra durante el juego continuamente. Cuando el juego se acaba, al menos saben si ganaron o perdieron. (¡Muchos ministerios no gozan de este lujo!) ¿Cuáles áreas deberán estar en nuestra “pizarra de anotaciones”?: (Por ejemplo: conversiones, el dar, etc.)

 

  1. Dar
  2. Servir
  3. Motivar
  4. Trabajar

 

Evaluación: Como equipo, ¿Hemos anotado bien en estas áreas?

 

  1. Un equipo efectivo paga el precio. No hay éxito sin sacrificio. Si lo logro sin sacrificio, entonces es porque alguien, antes que yo, hizo el sacrificio. Si yo sacrifico y no veo el éxito, entonces alguien que me siga cosechará el éxito de mi sacrificio.

 

¿Qué bendiciones recibimos, por la cuales no pagamos?

¿Qué sacrificio haremos para que la próxima generación tenga éxito?

 

Evaluación: Como equipo, ¿Es suficiente nuestro sacrificio a fin de llevar éxito para la siguiente generación?

 

10.  Un equipo dice “sí” a las preguntas correctas.


Diez preguntas que el equipo debe hacer:

  1. ¿Respetamos y confiamos el uno en el otro? Respeto y confianza van de la mano.
  2. ¿Nos preocupamos el uno por el otro? ¿Está honestamente interesado en el bienestar de sus colegas?
  3. ¿Los miembros del equipo se sienten libres de comunicarse abiertamente? En un ambiente de comunicación abierta y libre, un equipo puede lograr cualquier cosa.
  4. ¿Entendemos las metas de nuestro equipo? Sin un claro enfoque en las metas de nuestro equipo, aún los mejores equipos se irán a la deriva.
  5. ¿Nos hemos comprometido con esas metas? El creer en metas debe de ser concreto, no abstracto.
  6. ¿Hacemos buen uso de las capacidades de cada miembro? ¿Sienten los miembros que están haciendo una contribución que vale la pena?
  7. ¿Manejamos el conflicto con éxito? El éxito es juzgado por cómo el conflicto es manejado dentro de un equipo como un todo.
  8. ¿Participan todos? La palabra “equipo” implica que todos participan.
  9. ¿Respetamos nuestras diferencias individuales? ¿Respeta a los miembros del equipo que no siempre están de acuerdo?

10.  ¿Nos gusta ser miembros del equipo? El verdadero éxito depende de disfrutar lo que está haciendo, y eso incluye a su equipo.

 

Así que, ¿dónde comienzo?

El tipo de personas que usted reclute, deberá ser determinado por las metas que usted cree que Dios le ha dado. Busque los dones apropiados en las personas para cada posición. En cada persona busque:

  1. 1. Miembros dotados.

Busque dones específicos y capacidades en otros estudiantes, los cuales sean cruciales para lograr sus metas.

  1. 2. Personas de influencia.

Busque estudiantes que tengan influencia en otros. Usted podría considerar a alguien de una fraternidad o consejo estudiantil para su equipo.

  1. 3. Trabajadores fieles.

Busque estudiantes que ya son fieles a un compromiso cristiano que hayan hecho.

  1. 4. Espíritu dispuesto a aprender.

Busque estudiantes que estén dispuestos a aprender y que sean flexibles con los miembros del equipo.

  1. 5. Corazón de siervo

Busque estudiantes que quieran servir a otros, no obtener reconocimiento.